Ich verbinde wissenschaftlich fundiertes Know-how mit einer wertschätzenden, klaren und praxisorientierten Arbeitsweise. Dabei steht der Mensch immer im Zentrum – mit seinen Ressourcen, seinen Herausforderungen und seinem Potenzial.
Arbeitssprachen:
Deutsch – Französisch (bilingue) und Englisch
Ich unterstütze Teams und Organisationen in Veränderungsprozessen, stärke die Zusammenarbeit und begleite dabei, Strukturen, Rollen und Abläufe stimmig weiterzuentwickeln.
Ich moderiere fundiert zielorientierte Workshops für Geschäftsleitungen und Führungsteams – mit Fokus auf Klarheit, gemeinsame Ausrichtung und tragfähige Entscheidungen.
Führungskräfte erhalten Raum für Reflexion und Orientierung. Gemeinsam bearbeiten wir Führungsherausforderungen, Entscheidungsprozesse und Fragen rund um Teamdynamiken.
Ob Rollenklärung, Selbstmanagement oder der Umgang mit Belastung: In persönlichen Beratungen arbeite ich mit Ihnen an Lösungen, die direkt im Alltag wirksam werden.
Mit fundierten Analysen, Mitarbeiterbefragungen und organisationalen Diagnosen mache ich Entwicklungsfelder sichtbar und zeige auf, wo gezielt angesetzt werden kann.
Mein übergeordnetes Ziel ist es, Arbeit und Arbeitsumfeld so zu gestalten, dass gesunde, zufriedenheitsfördernde und produktive Bedingungen entstehen. Ich möchte dazu beitragen, dass Menschen in Unternehmen ihr Potenzial entfalten können – in einem Klima, das von Vertrauen, Klarheit und gegenseitiger Unterstützung geprägt ist.
Meine Arbeitsweise ist geprägt von Offenheit, Struktur und einem klaren Blick auf das Wesentliche. Ich höre genau hin, analysiere sorgfältig und begleite Sie mit fundiertem psychologischem Wissen. Dabei ist mir wichtig, Lösungen zu entwickeln, die praktisch handhabbar sind und im Alltag tatsächlich Wirkung entfalten.
In jedem Schritt beziehe ich jene ein, die die Expertinnen und Experten ihres Bereichs sind – denn nachhaltige Veränderungen entstehen nur gemeinsam.
Aus Workshops, Coachings und Beratungsprozessen erhalte ich Rückmeldungen
Egloff, D. & Bogenstätter, Y. (2016). Change Management in Expertenorganisationen: Spezifische Herausforderungen. In iafob (Hrsg.) Unternehmensgestaltung im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel. Zürich: vdf.
Bogenstätter, Y. (2016). „Magnetspitex“ – Merkmale eines motivierenden und gesundheitsförderlichen Pflegearbeitsplatzes Spitex. In iafob (Hrsg.) Unternehmensgestaltung im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel. Zürich: vdf.
Tschan, F., Bogenstätter, Y., Semmer, N. K., Hunziker, S. & Marsch, S. U. (2014). Effects of team interaction and „prospective shared mental model“ of anticipated treatment on information handed over after a medical emergency: A simulator study. Paper presented at the 9th International INGRoup Conference, July 17th–19th, Raleigh, NC.
Marty, H., Bogenstätter, Y., Franc, G., Tschan, F. & Zimmermann, H. (2012). How well informed are patients when leaving the emergency department? Comparing information provided and information retained. Emergency Medicine Journal.
Bogenstätter, Y., Tschan, F., Semmer, N., Spychiger, M. & Marsch, S. (in Vorbereitung). Discussed, performed and correctly handed over? Assessment of information exchange and handover by nurses in a medical emergency situation: A simulator study.
Bogenstätter, Y., Tschan, F., Semmer, N. K., Spychiger, M., Breuer, M. & Marsch, S. U. (2009). How accurate is information transmitted to medical professionals joining a medical emergency? A simulator study. Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomic Society, 51, 115–125.
Tschan, F., McGrath, J. E., Semmer, N. K., Arametti, M., Bogenstätter, Y. & Marsch, S. U. (2009). Temporal aspects of processes in ad-hoc groups: A conceptual scheme and some research examples. In R. Roe, M. J. Waller & S. Clegg (Eds.), Doing Time. Advancing Temporal Research in Organizations. London: Routledge.
Hurni, E. & Bogenstätter, Y. (2008). „Merci für ä Tip“ – ein selbst produziertes Trainingsvideo im Transportdienst. Intranet des Inselspitals Bern.
Gischig, R., Bogenstätter, Y. & Zimmermann, H. (2008). Was wir vom Notfalldienst immer schon wussten…. Schweizerische Ärztezeitung, 89(4), 124–127.
Kilchenmann, M., Meier, D., Bogenstätter, Y. & Schade, V. (2002). FUTURA – Mitarbeiterförderung in der Direktion Betrieb. Inselbote. Die Hauszeitschrift des Inselspitals Bern, 1, 38–40.
Schade, V. & Bogenstätter, Y. (2000). Schaffung von Anreizen für Teilzeitarbeit. Eine Untersuchung des Ressourcenzentrums des Inselspitals Bern. Unveröffentlichtes Manuskript. Bern: Inselspital.
Bogenstätter, Y. (1999). Die Schichtwechselrichtung als Belastungsaspekt der Schichtarbeit. Ein Vergleich der Vorwärtsrotation mit der Rückwärtsrotation am Beispiel eines Schichtsystems bei Lokführern. Lizenziatsarbeit. Bern: Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie des Instituts für Psychologie.
Baillod, J. & Bogenstätter, Y. (1996). Part-Time Work in Switzerland: Structure, Development and Perspectives. In Klein, M. (Ed.), Part-Time Work in Europe – Gender, Jobs, and Opportunities (195–212). Frankfurt: Campus.
Semmer, N., Baillod, J. & Bogenstätter, Y. (1995). Kürzere Arbeitszeiten führen zu höherer Produktivität. io management, 64(6), 59–65.
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Yvonne Bogenstätter
Dr. phil. Arbeits- und Organisationspsychologin
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