J'allie un savoir-faire scientifiquement fondé à une approche respectueuse, claire et orientée vers la pratique. L'individu est toujours au centre de mes préoccupations, avec ses ressources, ses défis et son potentiel.
Langues de travail :
allemand – français (bilingue) – anglais
J'accompagne les équipes et les organisations dans leurs processus de changement, je renforce la collaboration et j'aide à faire évoluer les structures, les rôles et les processus de manière cohérente.
J'anime des ateliers ciblés et bien documentés pour les directions et les équipes de direction, en mettant l'accent sur la clarté, l'alignement commun et la prise de décisions viables.
Les cadres bénéficient d’un espace de réflexion et d’orientation. Ensemble, nous abordons les défis liés au leadership, les processus décisionnels et les questions relatives à la dynamique d’équipe.
Qu'il s'agisse de clarification des rôles, d'autogestion ou de gestion du stress : lors de consultations individuelles, je travaille avec vous pour trouver des solutions qui produisent des effets immédiats dans votre quotidien.
Grâce à des analyses approfondies, des enquêtes auprès des collaborateurs-trices et des diagnostics organisationnels, je mets en évidence les axes de développement et identifie les domaines où il est possible d’intervenir de manière ciblée.
Mon objectif premier est d'aménager le travail et l'environnement de travail de manière à créer des conditions saines, propices à la satisfaction et à la productivité. Je souhaite contribuer à ce que les personnes au sein des entreprises puissent développer leur potentiel, dans un climat marqué par la confiance, la clarté et le soutien mutuel.
Ma méthode de travail se caractérise par l’ouverture d’esprit, la structure et une vision claire de l’essentiel. J’écoute attentivement, j’analyse minutieusement et je vous accompagne en m’appuyant sur des connaissances psychologiques approfondies. Il est important pour moi de développer des solutions qui soient concrètement applicables et qui produisent un effet réel au quotidien.
À chaque étape, j’implique les experts de leur domaine – car les changements durables ne peuvent naître qu’ensemble.
Les retours des ateliers, des séances de coaching et des processus de conseil me permettent de constater
Ma clientèle, issue du secteur tertiaire et de l'industrie, provient de domaines variés :
Je me ferai un plaisir de vous fournir, sur simple demande, de plus amples informations sur les différents projets et références.
Egloff, D. & Bogenstätter, Y. (2016). Change Management in Expertenorganisationen: Spezifische Herausforderungen. In iafob (Hrsg.) Unternehmensgestaltung im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel. Zürich: vdf.
Bogenstätter, Y. (2016). „Magnetspitex“ – Merkmale eines motivierenden und gesundheitsförderlichen Pflegearbeitsplatzes Spitex. In iafob (Hrsg.) Unternehmensgestaltung im Spannungsfeld von Stabilität und Wandel. Zürich: vdf.
Tschan, F., Bogenstätter, Y., Semmer, N. K., Hunziker, S. & Marsch, S. U. (2014). Effects of team interaction and „prospective shared mental model“ of anticipated treatment on information handed over after a medical emergency: A simulator study. Paper presented at the 9th International INGRoup Conference, July 17th–19th, Raleigh, NC.
Marty, H., Bogenstätter, Y., Franc, G., Tschan, F. & Zimmermann, H. (2012). How well informed are patients when leaving the emergency department? Comparing information provided and information retained. Emergency Medicine Journal.
Bogenstätter, Y., Tschan, F., Semmer, N., Spychiger, M. & Marsch, S. (in Vorbereitung). Discussed, performed and correctly handed over? Assessment of information exchange and handover by nurses in a medical emergency situation: A simulator study.
Bogenstätter, Y., Tschan, F., Semmer, N. K., Spychiger, M., Breuer, M. & Marsch, S. U. (2009). How accurate is information transmitted to medical professionals joining a medical emergency? A simulator study. Human Factors: The Journal of the Human Factors and Ergonomic Society, 51, 115–125.
Tschan, F., McGrath, J. E., Semmer, N. K., Arametti, M., Bogenstätter, Y. & Marsch, S. U. (2009). Temporal aspects of processes in ad-hoc groups: A conceptual scheme and some research examples. In R. Roe, M. J. Waller & S. Clegg (Eds.), Doing Time. Advancing Temporal Research in Organizations. London: Routledge.
Hurni, E. & Bogenstätter, Y. (2008). „Merci für ä Tip“ – ein selbst produziertes Trainingsvideo im Transportdienst. Intranet des Inselspitals Bern.
Gischig, R., Bogenstätter, Y. & Zimmermann, H. (2008). Was wir vom Notfalldienst immer schon wussten…. Schweizerische Ärztezeitung, 89(4), 124–127.
Kilchenmann, M., Meier, D., Bogenstätter, Y. & Schade, V. (2002). FUTURA – Mitarbeiterförderung in der Direktion Betrieb. Inselbote. Die Hauszeitschrift des Inselspitals Bern, 1, 38–40.
Schade, V. & Bogenstätter, Y. (2000). Schaffung von Anreizen für Teilzeitarbeit. Eine Untersuchung des Ressourcenzentrums des Inselspitals Bern. Unveröffentlichtes Manuskript. Bern: Inselspital.
Bogenstätter, Y. (1999). Die Schichtwechselrichtung als Belastungsaspekt der Schichtarbeit. Ein Vergleich der Vorwärtsrotation mit der Rückwärtsrotation am Beispiel eines Schichtsystems bei Lokführern. Lizenziatsarbeit. Bern: Lehrstuhl für Arbeits- und Organisationspsychologie des Instituts für Psychologie.
Baillod, J. & Bogenstätter, Y. (1996). Part-Time Work in Switzerland: Structure, Development and Perspectives. In Klein, M. (Ed.), Part-Time Work in Europe – Gender, Jobs, and Opportunities (195–212). Frankfurt: Campus.
Semmer, N., Baillod, J. & Bogenstätter, Y. (1995). Kürzere Arbeitszeiten führen zu höherer Produktivität. io management, 64(6), 59–65.
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Yvonne Bogenstätter
Dr. phil., psychologue du travail et des organisations
Landhausweg 32, 3007 Bern
Tel. 031 371 31 82
E-mail : bogenstaetter@ao-b.ch
Salle de séance :
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